Notre engagement
Notre stratégie
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NOTRE STRATÉGIE

Le Groupe Eiffage se trouve à la convergence d'enjeux environnementaux et sociétaux sur l'ensemble de son périmètre et de ses métiers (construction et concessions). Quelques uns de ces enjeux sont encore émergents (biodiversité), la plupart d'entre eux ont atteint une phase de maturité à travers un large consensus (effet de serre, optimisation énergétique, valorisation des ressources, recyclage, analyse du cycle de vie), et certains sont désormais institutionnalisés, c'est-à-dire font l'objet d'une réglementation et d'une exigence de conformité (réglementation thermique [RT] 2005, filières des déchets, qualité de l'air, loi sur l'eau, etc.)

La stratégie environnementale du groupe Eiffage repose sur trois axes majeurs :

pc_fleche_01_002.gifAssurer la conformité sur les enjeux réglementaires,
pc_fleche_01_002.gifIntégrer les enjeux matures dans le cœur des métiers,

pc_fleche_01_002.gifAdopter une posture innovante et volontariste sur une sélection de projets pilotes dans le domaine de l'environnement, bâtir une réflexion prospective sur les enjeux de développement durable à moyen terme, pouvant impacter la pérennité des métiers.

Conformité

Il a été réalisé une cartographie des risques de conformité environnementale et sociale à l'échelle du Groupe (France et Europe) dans tous les domaines relatifs à l'environnement (eau, air, effluents, émissions, rejets, sols pollués, ICPE, déchets et énergie) et aux aspects sociaux.

Un suivi de la conformité environnementale en particulier est régulièrement assuré, soutenu par un volet pédagogique.

Une fois la mise conformité encadrée, Eiffage a identifié des enjeux environnementaux matures, dans une double logique d'anticipation de risques et de recherche de performances et d'innovation, en cohérence avec ces métiers.

Deux actions majeures ont été retenues : réalisation d'un Bilan carbone et adoption d'indicateurs de performance environnementale Groupe.

Eiffage a en outre instauré un reporting extra-financier (environnemental, social et sociétal) depuis 2003, « Enablon », qui permet aujourd’hui de disposer d’un véritable outil de pilotage de la performance.

Innovation

Des projets pilotes Développement durable

L'innovation garantit la pérennité de nos métiers et leur ajustement aux évolutions réglementaires, technologiques, commerciales et sociétales. L'innovation permet de bâtir de l'attractivité, de la légitimité et de la performance. La réalisation effective de véritables "projets pilotes" est une des priorités du Plan Développement durable. Tout en maîtrisant les prises de risques, les différents métiers du Groupe font ainsi la démonstration de leurs savoir-faire et de leur capacité d'innovation, sur des enjeux majeurs.

À ce jour, trois projets pilotes ont été identifiés, portés respectivement par Eiffage Construction Rhône-Alpes, Forclum Val-de-Loire et Eiffage Travaux Publics Région Est.

pc_fleche_01_002.gifBâtiment à énergie positive : le futur siège d'Eiffage Rhône-Alpes à Lyon
pc_fleche_01_002.gifBouquet de trois énergies : la maison de retraite Debrou
pc_fleche_01_002.gifRecyclage intégral : une route pour le Conseil général de l'Oise

Création d'un laboratoire de prospective

Eiffage devra anticiper les défis des enjeux du développement durable et offrir à ses clients des solutions respectueuses de l’environnement et de la qualité du lien social, pour progresser sur la voie de ses engagements en matière de développement durable et assurer l’évolution et la pérennité de ses métiers.

Dans la volonté d'anticiper différents scenarii du futur, le laboratoire de prospective s'est mobilisé autour de conception en PPP d'un site pilote virtuel, mettant à contribution tous les métiers du Groupe dans une double recherche d'innovation et de performance à une échéance de dix ans. Le laboratoire de prospective associe autour du ce projet trois groupes de travail complémentaires: une cellule interne Eiffage multidisciplinaire, un groupe d'experts indépendants et reconnus dans les domaines de l'énergie, du climat, de la politique de la ville et des transports, ainsi qu'un groupe d'étudiants de grandes écoles.

Sensibilisation des collaborateurs

… Et comme aucune stratégie ne peut être efficacement déployée sans être fondée sur la compréhension des enjeux et sur l'adhésion des collaborateurs, des actions de sensibilisation ont été menées sous différentes formes (voyages d'études - par exemple, « Bâtiments et quartiers durables : l’exemple hollandais » -, conférences, etc.)

Des formations dédiées aux enjeux techniques et commerciaux du Développement durable sont organisées depuis novembre 2006 au sein des Centre régionaux Eiffage de formation (CREF). Ces formations, destinées aux responsables de bureaux d'études, de filiales et aux commerciaux, mettent en exergue les enjeux majeurs d'innovation en matière d'environnement, leur permettant ainsi de proposer à leurs clients des offres crédibles et innovantes.

 

 


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